Onze blogs
Cultuur als strategische draagkracht
In de voorbije blogs onderzochten we hoe ondernemingen vaak meer weerspiegelen dan strategieën, structuren of processen alleen. We zagen hoe leiderschap zich vertaalt in gedrag, hoe gedrag uitgroeit tot gewoonten en hoe die gewoonten uiteindelijk de cultuur van een organisatie vormgeven.
De cultuur onder de cultuur
Waarom waarden op de muur niet altijd overeenkomen met wat mensen ervaren.
Wat zichtbaar wordt, wordt normaal
Hoe leiders onbewust de cultuur van hun onderneming vormgeven.
Wanneer een rol identiteit wordt
Veel ondernemers herkennen bepaalde patronen bij zichzelf. De behoefte aan controle. De drang om problemen zelf op te lossen. De neiging om te veel verantwoordelijkheid op te nemen. Het uitstellen van moeilijke gesprekken.
De onzichtbare dynamieken van leiderschap
De reacties op mijn vorige blog “De onderneming als spiegel van de ondernemer” waren opvallend eerlijk. Niet omdat ondernemers het inhoudelijk oneens waren, maar net omdat velen zich ongemakkelijk sterk herkenden in wat beschreven werd. Verschillende mensen contacteerden mij achteraf met dezelfde ondertoon: “Confronterend… maar herkenbaar.”
De onderneming als spiegel van de ondernemer
Ondernemers die vastlopen, opgebrand raken of uiteindelijk geconfronteerd worden met zware gezondheidsproblemen, worden vandaag nog te vaak benaderd vanuit een oppervlakkige analyse. Men spreekt over werkdruk, stress, economische onzekerheid of een gebrek aan ‘work-life balance’. Dat speelt uiteraard een rol, maar raakt zelden de echte kern van het probleem.