In een wereld waar verandering de enige constante is, zekerheden onzeker worden en chaos de overhand neemt wordt het steeds belangrijker om de weerbaarheid en veerkracht van uw organisatie te verhogen.
Het verschil tussen weerbaarheid en veerbaarheid voor een onderneming zit in de focus en de manier waarop een bedrijf omgaat met uitdagingen en veranderingen. Hoewel beide concepten nauw met elkaar verbonden zijn, hebben ze verschillende accenten en functies.
Weerbaarheid
Weerbaarheid verwijst naar het vermogen van een onderneming om tegen te houden of weerstand te bieden tegen externe of interne bedreigingen. Het gaat hier om het voorkomen van schade en het beschermen van de organisatie tegen verstoringen.
Veerbaarheid
Veerbaarheid richt zich op het vermogen van een onderneming om snel te herstellen, zich aan te passen en sterker uit een uitdaging of verandering te komen. Het gaat niet alleen om overleven, maar om groeien door het benutten van nieuwe kansen die uit een crisis voortvloeien.
Weerbaarheid versterkt de basis, veerbaarheid versterkt de dynamiek van een onderneming.
Balans is daarbij essentieel. Te veel nadruk op weerbaarheid kan leiden tot inflexibiliteit en stagnatie, terwijl een te sterke focus op veerbaarheid zonder voldoende bescherming risico’s vergroot.
Beiden zijn belangrijk en bij INTEGRID geloven we dat weerbaarheid en veerbaarheid geen toeval is, maar het resultaat van een doelgerichte aanpak. Wij hebben daarvoor een model ontwikkeld voor jonge ondernemers en familiebedrijven die hun weerbaarheid en veerkracht in kaart brengt en tools aanreikt om deze te verhogen en uw organisatie klaar stoomt voor elke uitdaging.
Ons model rust op vier essentiële pijlers:
- Strategische weerbaarheid en veerbaarheid
Strategie biedt stabiliteit (weerbaarheid) en een richtlijn om op veranderingen te kunnen anticiperen (veerkracht). Een toekomstgerichte visie stimuleert innovatie en aanpassingsvermogen (veerkracht) en de missie geeft een stabiele kern en houvast die essentieel is voor de weerbaarheid van uw onderneming. - Culturele weerbaarheid en veerbaarheid
Bedrijfsculturen die samenwerken en flexibiliteit stimuleren versterken beide aspecten. - Financiële weerbaarheid en veerbaarheid
Stabiele winstgevendheid wijst op weerbaarheid terwijl groeipotentieel veerbaarheid toont. Een goede liquiditeitspositie geeft ruimte om tegenslagen te overleven, terwijl een hoge solvabiliteit de weerbaarheid versterkt tegen financiële risico’s. - Operationele weerbaarheid en veerbaarheid
Goed ontworpen processen verminderen risico’s en vergroten de stabiliteit en weerbaarheid. Flexibele processen laten toe om snel te schakelen en in te spelen op veranderingen in de markt.
Wilt u uw organisatie toekomstbestendig maken? INTEGRID biedt op maat gemaakte oplossingen om de weerbaarheid en veerkracht van uw bedrijf te vergroten. Wij helpen u graag om risico’s te identificeren en kansen te benutten. Neem contact met ons op via info@integrid.be voor een vrijblijvend adviesgesprek.