Hoe leidt je als ondernemer je bedrijf in een wereld waar veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, waar je dagelijks geconfronteerd wordt met de uitdaging om flexibel te zijn zonder de lange termijn visie uit het oog te verliezen, je focus op de strategie te behouden, jouw werknemers gemotiveerd en geëngageerd te houden, en waar je tegelijkertijd een gezonde balans tussen werk en privé probeert te behouden?
Het antwoord ligt in de balans tussen daadkracht en draagkracht die je als leider hanteert.
Daadkracht start vanuit een zorgvuldig uitgewerkte strategie, met duidelijke focus gebieden gekoppeld aan kritische succesfactoren (KPI’s) op korte en middellange termijn en regelmatige opvolging met het team.
Draagkracht ontstaat vanuit een constructieve bedrijfscultuur die engagement promoot binnen het team en ervoor zorgt dat de strategie optimaal wordt geïmplementeerd, KPI’s worden gerealiseerd en lange termijn doelstellingen worden behaald.
Strategie is echter veel meer dan alleen een plan
Een sterke strategie is niet alleen duidelijke keuzes maken over de richting die je met je onderneming uit wil, je lange termijndoelstellingen, het operationeel model (product, cost of customer leadership). Het is ook het uitwerken van een routeplan voor een dynamisch proces, dat voortdurend moet bijgesteld worden aan de hand van externe en interne factoren.
Denk in scenario’s
Een goede strategie houdt rekening met verschillende scenario’s die zich kunnen voordoen. Deze scenario's worden onderbouwd met gedetailleerde plannen en prognoses over hoe je bedrijf kan reageren op veranderende omstandigheden, zoals economische schommelingen, markttrends of veranderingen in de regelgeving. Het draait om anticiperen: wat als je belangrijkste leverancier failliet gaat? Hoe ga je om met een plotselinge stijging in de vraag of juist een terugval? Door op voorhand scenario's uit te werken en deze af te toetsen aan de strategie kun je hierop in te spelen, kun je wendbaar blijven zonder de lange termijnambities te verliezen.
Kritische succesfactoren en regelmatige opvolging
Duidelijke kritische succes factoren (KPI’s) zijn essentieel om te meten of je strategie nog steeds werkt. Deze KPI’s geven inzicht in zowel de dagelijkse als de lange termijn prestaties van je bedrijf. Plan regelmatige opvolgsessies om te beoordelen of je op schema ligt. Dit maakt het mogelijk om snel bij te sturen en waar nodig extra acties te ondernemen.
KPI’s zijn niet alleen bedoeld voor het management. Iedereen in het bedrijf moet weten wat de verwachtingen zijn en hoe zijn of haar bijdrage meetbaar is. Dit zorgt ervoor dat iedereen op dezelfde koers zit en de neuzen in dezelfde richting blijven.
Creëer draagvlak met een sterke bedrijfscultuur
De beroemde uitspraak "Culture eats strategy for breakfast" van Peter Drucker is niet zonder reden beroemd geworden. Strategie en bedrijfscultuur zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Zonder een sterke cultuur zal zelfs de beste strategie falen.
Normen, waarden en attitude
Om ervoor te zorgen dat iedereen in het bedrijf begrijpt wat er van hen verwacht wordt, is een duidelijke communicatie over de kernwaarden en normen van het bedrijf essentieel. Medewerkers moeten niet alleen weten wat de doelstellingen zijn, maar ook voelen welke houding en ingesteldheid bijdragen aan het behalen van die doelen. Dit begint met een open, transparante cultuur waarin feedback en initiatief worden gewaardeerd en aangemoedigd.
Authentiek leiderschap
Een belangrijke factor in het cultiveren van een sterke cultuur is authentiek leiderschap. De leider van het bedrijf moet niet alleen de strategie bewaken, maar ook als een rolmodel fungeren in het uitdragen van de bedrijfscultuur. Door consistent te handelen naar de waarden die het bedrijf hooghoudt, creëert een leider draagvlak en vertrouwen onder de medewerkers. Dit is cruciaal om een positieve, constructieve werkcultuur te behouden, ook in tijden van verandering.
Privé en werk in balans houden
Een ander belangrijk punt waar veel ondernemers mee worstelen, is het bewaren van de balans tussen werk en privé. Zeker wanneer de externe omstandigheden snel veranderen, is het verleidelijk om volledig op te gaan in het werk. Toch is het van belang om deze balans niet uit het oog te verliezen. Een aantal praktische tips hiervoor:
- Tijd management:
Stel duidelijke grenzen aan werktijd en privé-tijd, en plan regelmatig momenten voor reflectie en rust. - Delegeer:
Vertrouw op je team en delegeer taken. Een goede strategie en duidelijke KPI’s maken het mogelijk om werk los te laten zonder het overzicht te verliezen. - Regelmatige zelfreflectie:
Check regelmatig bij jezelf in: werk je nog aan de juiste dingen? Voel je dat de balans in je leven gezond is? Dit soort reflectiemomenten helpen voorkomen dat je jezelf verliest in de hectiek. - Blijven bijschakelen
Een succesvolle onderneming vraagt om voortdurende aanpassing. Niet alles loopt volgens plan, en soms moeten doelen of middelen worden bijgesteld. Flexibiliteit betekent niet dat je je lange termijnvisie opgeeft, maar dat je de weg ernaartoe aanpast waar nodig.
Regelmatige bijsturingssessies zorgen ervoor dat je altijd op koers blijft, zelfs als de omstandigheden veranderen. Maak ruimte voor kritische evaluaties en wees niet bang om koerscorrecties door te voeren als dat nodig is.
Om als moderne ondernemer succesvol te zijn in een snel veranderende wereld, is het essentieel om zowel een solide strategie te hebben als een bedrijfscultuur die die strategie ondersteunt. Door te werken met duidelijke plannen en scenario’s, regelmatig je KPI’s te evalueren, en een sterke bedrijfscultuur te onderhouden, zorg je ervoor dat iedereen binnen het bedrijf met dezelfde focus werkt aan de lange termijn doelstellingen. Authentiek leiderschap speelt hierbij een cruciale rol: de leider creëert draagvlak en geeft richting. Tot slot is het behouden van een gezonde balans tussen werk en privé essentieel om de duurzaamheid van je succes te waarborgen.
Strategie mag dan belangrijk zijn, cultuur zorgt ervoor dat de strategie ook echt tot leven komt.